“小”服务，“大”发展

 “吴哥，你们的合同谈判记录和合同我今天整完，明天一早接收就行”、“招标系统我来给你们上，你们不用管了”这是天津大港油田信息中心港中信息站近期两个合同走流程审核时，企业管理科在审核中，发现合同格式和内容存在很多问题，为了减少合同修改的往返时间，主动协助基层完成合同不规范内容的修改，极大的提升了合同审核流转的效率。

2023年，该中心港中信息站两个支出合同，按照合同流程管理，要求从限价评估报告，到谈判记录、再到招标流程、最后到合同文本上线，每一个流转过程对于基层单位合同员来说，都是一项艰巨而又漫长的“折磨”。因为港中信息站最近2年才陆续有收入和支出合同，因此合同管理流程、标准、格式到内容都是初学者，每一次走合同流程，要往复修改2-3次才能审核过关，整个合同流程走完，没有1-2月基本是不可能完成的事。在合规面前，企业管理科不仅严格把关，而且主动协助基层完成合同各项文本的修改和完善，极大的提高了合同流转效率，也加快增长了基层合同员的合同编写经验。
2023年始，中心各项工作高起步，高效率，高标准的节奏下，各个部门都在紧锣密鼓的加快市场开发、业务创收、运维提升、项目建设等各项重点工作的推进，中心机关部门不仅为基层减负，而且实实在在为基层服务，让基层生产部门集中精力全力投入到生产经营当中。为中心机关“小”服务点赞！为中心“大”发展点赞！（陈雨娇 袁斐））